在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略，希望通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，比如廚電巨頭進(jìn)軍衣柜行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。

多品牌經(jīng)營(yíng)不易

多品牌經(jīng)營(yíng)可以對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)是有很大的影響。可以多占鋪貨面積，多個(gè)品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率。可以給低品牌忠誠(chéng)者提供更多的選擇，低品牌忠誠(chéng)者或無(wú)品牌忠誠(chéng)者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。

在衣柜行業(yè)要打造一個(gè)知名品牌并不是一件易事，需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。而品牌要?dú)v經(jīng)市場(chǎng)的多重考驗(yàn)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過(guò)硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

前進(jìn)步伐應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打

多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對(duì)于部分具有實(shí)力的衣柜企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生積極影響。縱觀衣柜圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營(yíng)銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問(wèn)題。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。

一個(gè)品牌能經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)更是難上加難，因此經(jīng)營(yíng)多種品牌的衣柜企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多衣柜企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。

筆者認(rèn)為，衣柜企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷的增值，日積月累是不變的追求；品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

                                             編輯201503