門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了滯留的現(xiàn)象，追根究底還是品牌定位模糊。品牌的定位對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要。如果做走好后期工作都無(wú)法正常進(jìn)行或是成果將前功盡棄，因此，品牌定位是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　品牌定位模糊如泥塘深陷

　　如果一個(gè)成功的經(jīng)銷(xiāo)商將一款門(mén)窗品牌在當(dāng)?shù)刈龀隽艘欢ǖ拿麣猓袌?chǎng)和品牌都有了一定的基礎(chǔ)。而在此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始承接新的品牌代理，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)未知的，消費(fèi)者不僅跟新的門(mén)窗產(chǎn)品需要慢慢的磨合，跟經(jīng)銷(xiāo)商之間的信任也有了一定的裂縫，以前所積累的品牌知名度瞬間就土崩瓦解了。這樣就相當(dāng)于是半途而廢，辛辛苦苦栽好的乘涼樹(shù)也被自己給挖了。

　　有很多中小型的二線(xiàn)門(mén)窗企業(yè)在運(yùn)作中總是出現(xiàn)各種問(wèn)題，究根問(wèn)底原因那是對(duì)整個(gè)門(mén)窗品牌化運(yùn)作鏈的還是很熟悉，才使門(mén)窗企業(yè)逐步掉進(jìn)了惡性循環(huán)。

　　及時(shí)建立品牌定位體系

　　一個(gè)企業(yè)的硬件實(shí)力再差，只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位，同樣可以成為強(qiáng)勢(shì)知名門(mén)窗品牌。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小門(mén)窗企業(yè)來(lái)講，社會(huì)案例是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以在趁其他競(jìng)爭(zhēng)品牌還沉陷于模仿的階段時(shí)，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。

　　耐心對(duì)待品牌建設(shè)

　　很多門(mén)窗企業(yè)在渠道銷(xiāo)售和招商上表現(xiàn)出了很強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，希望在短期內(nèi)能夠見(jiàn)效成為了主要的發(fā)展目標(biāo)，但由于門(mén)窗產(chǎn)品的制作周期長(zhǎng)，資金鏈也很長(zhǎng)，資金的掌握需要很長(zhǎng)的周期，所以對(duì)于長(zhǎng)期的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有足夠的耐心，往往有一個(gè)好的概念或者賣(mài)點(diǎn)，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，導(dǎo)致了品牌發(fā)展過(guò)程中很多無(wú)形成本的浪費(fèi)，這對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講是非常有害的。

　　軟性建設(shè)延伸文化品牌

　　以定位體系為主的軟性建設(shè)，為品牌文化中的一部分，但它卻能擔(dān)當(dāng)起品牌發(fā)展最重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對(duì)消費(fèi)者的研究這方面，但通過(guò)定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費(fèi)者，因這些而延伸出來(lái)的品牌背景包裝，品牌理念建設(shè)、品牌VIS體系建設(shè)、品牌SI終端建設(shè)、品牌傳播體系建設(shè)、品牌的賣(mài)點(diǎn)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)和品牌的管理文化建設(shè)等等都是來(lái)自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸，它不是一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的東西，而是一個(gè)能夠成就一個(gè)品牌傳奇的實(shí)體。

　　所以，門(mén)窗行業(yè)希望有發(fā)展，不僅需要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，以作出精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，還需要軟性建設(shè)品牌文化，并持之以恒走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。