時光荏苒，物換星移。不經意間，從金融危機中走來的《地板界》已經三周歲了，回首伴隨中國地板行業一同走過的短短兩年，亦感慨萬千。這是不平靜的兩年，很多事在這兩年里被抽真空般壓縮，很多路在這兩年里拼命縮短，很多人在這兩年里的思考超過了過去之和。

過去的兩年，中國經濟在世界金融海嘯的沖擊中撲朔迷離，我們似乎已習慣于世界某個角落的金融火山不知哪天就突然噴發了，或是某個上百年的世界巨頭企業在一瞬間便轟然倒塌，各種數據堆砌著人們空落落的心靈，我們忖度著，判斷著，但很難抓住什么，似乎沒什么是確定的。對于在過去的十幾年中經歷了快速發展的中國地板行業，無疑也陷入這場洪流中，在混亂中尋找秩序，在外力的催化下加速變革。

應該說，兩年中以外銷為主的地板企業承受的壓力最大，沒熬過這個冬天的小企業不在少數。這主要由于受金融危機沖擊嚴重的歐美國家需求大幅縮減并一直處于相對蕭條的狀況，一些發達國家為解決就業和收縮海外戰線減小開支，紛紛把訂單放在本國生產。另外，不斷的原材料價格上漲和貿易壁壘的日益加劇，加之人民幣升值等因素共同加重了出口企業的壓力。就目前來看，除少數海外渠道成熟，差異化產品出色的規模企業出口情況稍好，大部分企業的外銷利潤率仍然較低，堅持和等待或是唯一出路。

與外銷相比，國內市場情況要好很多。在兩年中取得快速發展的幾乎都是在蕭條中苦練內功，加速擴張，執著于品牌建設的企業。而一些產品差、品牌弱、規模小的企業正逐步退出主舞臺，也許這種現象還只是潛移默化地進行，但趨勢的力量是巨大的，可以預見在未來的許多年里它都會一直進行下去，從緩慢到加速，然后在某一個時點上發生質變。

目前整體看國內市場，存在著一些現象。一、渠道費用越來越大，終端競爭趨于白熱化，價格戰依然被視為搶奪市場的主要手段。二、更多的企業開始注重企業文化建設和產品的文化內涵，從文化、理念、感覺入手去打造品牌開發產品日益成為大家的共識。三、各品牌都在加強員工培訓特別是終端員工的規范教育，拼服務，拼顧客的消費感受已成為品牌間競爭的必學武藝。四、行業從競爭逐步走向競合，我們可以看到已有越來越多的品牌聯盟出現，經過十幾年發展，中國地板企業已意識到與其各自為戰你死我活，不如尋求合作共同發展，畢竟大家好才是真的好。五、銷售渠道加速下沉，四級市場已成為公認的“藍?！保谖磥砦迥甑囊巹澲?，大部分品牌企業把搶占四級市場放在了極其重要位置。相信，在城鎮化進程加速和新農村建設全面展開的時代背景下，四級市場必將大有可為。六、面對“低碳”的時代命題，眾多企業反應迅速，及時轉變了過去觀念，一場圍繞“低碳”的產品革命迅速展開，成為了當下中國地板行業最靚麗的風景之一。