金九銀十之后，雙十一狂歡雖然對木門行業(yè)吹了一陣暖風，可是在大環(huán)境低迷的背景下，不少中小型木門企業(yè)還是舉步維艱，有的企業(yè)選擇退出，有的木門企業(yè)選擇堅守，而對于中小型木門企業(yè)，戰(zhàn)略發(fā)展實則是長遠建設的良策。

一、木門企業(yè)戰(zhàn)略缺失主因

中小型木門企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的,這與中國過去機會經濟導致的大量成功有關。在一個時期內，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。中國是一個制度轉型的新興國家，這意味著企業(yè)家面前的賺錢門路是如此之多，只要有錢，好想木門產品隨便生產就可以了。因為企業(yè)突然得到的某個特殊關系讓企業(yè)一下子就有了競爭優(yōu)勢，或者企業(yè)花些關系投資就可以一下?lián)碛辛四撤N特殊資源，然后企業(yè)進入一個完全陌生的行業(yè)后居然就能賺大錢。

理解了這一點，就真正理解了為什么不少國內公司對戰(zhàn)略不屑一顧。為什么?因為在過去的商業(yè)環(huán)境中，在戰(zhàn)略思想上的投資見不到成效。企業(yè)成敗的關鍵不是步調一致的問題，甚至與員工無關。只要搞到一些批文，只要有領導的條子，只要有特殊的關系，只要把握特殊的關系，只要把握特殊的資源，錢就來了。這與戰(zhàn)略有什么關系?這就是中國目前多元化的真相!也是若干企業(yè)不愿意認真’做戰(zhàn)略’的真正原因!

二、行業(yè)促使企業(yè)去改變

但是，因為當無數企業(yè)沉浸在這種成功的輝煌時，災難卻突然降臨，因為總是無法擺脫’曇花一現’的宿命。所以，有理由確定，目前中國大部分活得好的、成功的木門企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機會性的成功。這種成功必將導致以領導者為驅動力的機會型發(fā)展與制度和文化為驅動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經濟環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結企業(yè)的命運。依賴機會主義的活法，在未來終將是死路一條。

市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小型木門企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質變，偶然性的機會已經越來越少，關系資源已經變得極不可靠，很多中小企業(yè)在掘得了第一桶金后迅速進入發(fā)展瓶頸，普遍遭遇生存危機。上面的那句狠話：’企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃死亡’就經常性地被應驗了!行業(yè)促使企業(yè)去改變自身。選擇生存還是選擇戰(zhàn)略成了本不該是問題的問題--今天與明天，熟輕熟重?又怎樣平衡?在很多中小企業(yè)看來，解決當下的問題無疑是最迫切的，而戰(zhàn)略則過于虛無、難以快速見效。

三、戰(zhàn)略化對企業(yè)的營銷

其實，這是對戰(zhàn)略的模糊認識使然，這種短視也是造成企業(yè)今天狀況的根源，沒有戰(zhàn)略的生存是危險的，捉襟見肘的應付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)。未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。

戰(zhàn)略是把企業(yè)置于一種體系化的生存狀態(tài)中，在中國市場現時的變化趨勢下，沒有戰(zhàn)略的生存等同于過把癮就死，實現生存與戰(zhàn)略的對接是中小企業(yè)的當務之急。建立一個清晰的戰(zhàn)略，即從長遠的角度來考慮建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在目標市場上有明確的定位，知道做哪些事情自身比其他企業(yè)強，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，能成為某個行業(yè)NO.1的企業(yè)。

有了好的戰(zhàn)略，事半功倍;沒有好的戰(zhàn)略，埋頭苦干的結果是事倍功半。比如四十年前，全國人民埋頭苦干，周末都要上工，馬路上都種糧食，結果還是吃不飽;現在農村里留點老弱病殘，種出來的糧食吃不完。企業(yè)也是一樣的，員工辛辛苦苦創(chuàng)造的一點點運營優(yōu)勢，需要以戰(zhàn)略這個放大器放大數倍。反過來，如果戰(zhàn)略定位不當，員工再辛苦也沒用。就像溫州、東莞那些血汗工廠一樣，埋頭苦干、精益求精，用處也不大。

戰(zhàn)略不僅僅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解決明天的生存?不考慮今天的企業(yè)肯定沒有明天，而不考慮明天的企業(yè)一定會死在今晚!沒有好的戰(zhàn)略損失的是全局，失去的是未來。

                                          編輯201501