如今面對如今木門市場的凄風(fēng)苦雨，業(yè)內(nèi)卻難于從悠長的歷史中獲取多少快慰與自豪。因為在絕大多數(shù)企業(yè)眼里，市場前景一片迷茫;迷茫則意味著不知所措，也就難免陷入焦慮與浮躁。

一、國產(chǎn)木門難走出去

當(dāng)前，國內(nèi)木門市場正面臨著兩大難題,一個是產(chǎn)量全球最大，但競爭力卻很弱。從全流通和競爭力來看，大而不強的病灶更是暴露無遺。國產(chǎn)木門難于走出國門參與國際競爭，基本都在國內(nèi)中低端市場扎堆血拼，且競爭方式也盡顯小兒科，主要表現(xiàn)為競相壓價，采取非正當(dāng)促銷，甚至以偷工減料降低成本等手段爭奪市場份額，以期擺脫產(chǎn)能嚴(yán)重過剩帶來的壓力。

二、洋品牌綜合市場

另一個是洋品牌縱橫國內(nèi)高端市場，本土品牌屈居下風(fēng)。綜觀木門高端市場，能真正走向世界、叫得響的產(chǎn)品基本上都是外資企業(yè)，但市場定價權(quán)微乎其微，市場話語權(quán)氣若游絲。再從應(yīng)用領(lǐng)域看，航天航空,高鐵,軌道交通,汽車制造,高端家具生產(chǎn)等，基本也是洋品牌的天下，國產(chǎn)木門很少染指。

為縮小國內(nèi)外木門差距，行業(yè)亟需進行資源重組整合，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，將規(guī)模優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。要組建若干覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大型企業(yè)集團，研發(fā)新工藝新技術(shù)，打破發(fā)達國家技術(shù)壟斷；改良木門生產(chǎn)工藝，化解高成本困擾；培育民族品牌，在全球范圍內(nèi)抗衡洋品牌。

                                         編輯：201502