時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯，不少地板企業(yè)在這種局勢(shì)下都紛紛調(diào)整戰(zhàn)略方向，以在電商市場(chǎng)上搶占市場(chǎng)份額。地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)較早的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在如今一系列內(nèi)外壓力的夾擊之下，自然也開(kāi)始將發(fā)展目標(biāo)鎖定在了新興市場(chǎng)上。然而新市場(chǎng)是否能夠成為地板企業(yè)的新出路呢?

互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展仍處于初級(jí)階段

目前，地板傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售受阻，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商正以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖擊各行各業(yè)的發(fā)展，成為市場(chǎng)消費(fèi)的重要渠道。在污染、同質(zhì)化、渠道管理等眾多難題的圍攻下，對(duì)地板行業(yè)如何突圍的討論以及嘗試一直都沒(méi)有停止過(guò)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，甚至一些傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也不甘寂寞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。然而，絕大多數(shù)的傳統(tǒng)地板企業(yè)上線(xiàn)觸網(wǎng)似乎都失敗了。

“有一部分企業(yè)家或者營(yíng)銷(xiāo)者把以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商渠道當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全部，當(dāng)他們提出所謂開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是要在天貓?zhí)詫毶祥_(kāi)個(gè)店，當(dāng)兩個(gè)店鋪沒(méi)有流量沒(méi)有轉(zhuǎn)化率不能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)，他們才思考其他互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。”家居電商研究人唐人這樣認(rèn)為。

地板企業(yè)動(dòng)用互聯(lián)網(wǎng)思維需理性

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)神話(huà)比比皆是，因此也衍生出這樣的結(jié)論：如果企業(yè)進(jìn)了這些平臺(tái)，假設(shè)每家每天為有多少多少銷(xiāo)量，那么企業(yè)一個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)多少多少銷(xiāo)售額，全年就可以實(shí)現(xiàn)多少億元的銷(xiāo)售額了!這樣的對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”神化，其實(shí)并不是個(gè)案。

其實(shí)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的理解，我們不否認(rèn)傳統(tǒng)地板企業(yè)觸網(wǎng)可以學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的一些理念、觀點(diǎn)和方法，但卻不可盲目崇拜，一味效仿。任何企業(yè)的成功都有其強(qiáng)大的資源背景，在合適的資源背景之下，如果找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方向，制定科學(xué)有效可落地的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，就可以取得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功。對(duì)于傳統(tǒng)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不顧自身資源背景優(yōu)勢(shì)，上來(lái)就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維“照葫蘆畫(huà)瓢”，不但做得不會(huì)像，反而會(huì)浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)。

對(duì)于地板企業(yè)而言，地板行業(yè)想要發(fā)展必須要先適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展特征。就如同工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)手工制造業(yè)勢(shì)必要被洗禮。如果企業(yè)不能主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)改造升級(jí)，那么在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，結(jié)局只有一個(gè)——淘汰。

                                           編輯201503