一個木門企業(yè)沒有績效考核制度，做多做少工資待遇都一樣，那么就會造成員工士氣低落，效率不佳。因此，為了實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)的快速發(fā)展，木門企業(yè)必須要有一個改善員工工作效率的方法。

績效考核的目的是木門企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)以及科學(xué)的方法，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的而對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。由于是近年來才出現(xiàn)的一種考核辦法，才會有層出不窮的問題，如果木門企業(yè)想要制定好這一套系統(tǒng)，以下幾點(diǎn)是木門企業(yè)發(fā)展必須要考慮的因素。

要有一個完整的績效管理體系形成閉合循環(huán)

實(shí)際問題實(shí)際解決，不同崗位的員工必須有針對性地方績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠有力地支撐績效管理活動的成功開展，實(shí)現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。績效考核管理體系，一般來說可以分為五個閉合循環(huán)：績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋和績效改進(jìn)。把這五個指標(biāo)層層分到各部門，從而實(shí)現(xiàn)各部門原因的效率監(jiān)控。

其次木門企業(yè)要有科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系

績效考核一定要落實(shí)、具體化。具體化是要把考核指標(biāo)體系的目標(biāo)和內(nèi)容具體化，對被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評估的重要依據(jù)。只有把目標(biāo)和職業(yè)環(huán)環(huán)相扣落實(shí)到每一個員工的身上，才能實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。

最后木門企業(yè)要有健全績效反饋與溝通機(jī)制

在整個考核體系中，反饋可以進(jìn)一步幫助考核，而溝通則是貫穿整個績效考核的全過程，因此二者缺一不可，是績效考核的重要環(huán)節(jié)。一個健全的績效反饋機(jī)制應(yīng)該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整的程序，以利于考核者和被考核者就考核結(jié)論達(dá)成共識，促進(jìn)工作，改善績效。溝通、考核、反饋、溝通是一個閉合的循環(huán)，缺少任一項(xiàng)都不完整，也會造成整個流程的堵塞。

績效考核是近幾年來企業(yè)未了提高員工工作積極性以及工作效率所進(jìn)行的新考核機(jī)制，存在弊端很正常。每個木門企業(yè)都有自己的實(shí)際情況，如果可以實(shí)際結(jié)合理論將會得到最大化的效果。

就目前木門行業(yè)的狀況來說，木門企業(yè)要想平穩(wěn)的度過這個關(guān)鍵期，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，提升企業(yè)的實(shí)力和綜合競爭力，就必須加大績效考核，提升員工的積極性，以備來年的市場競爭做好準(zhǔn)備。