在廣闊市場前景的引誘下，近年來中國衣柜品牌數量增加敏捷。可是，因運營形式趨同，由此引發的利潤降低也變成各衣柜公司開展的難題。業內人士以為，衣柜公司轉型要進步花費質量，提高花費層次。在滿意花費者購物需求的一起，進行多元化、差異化運營，才干真實贏得市場。

“家居一體化”受青睞

家居一體化現已形成了強有力的風潮。這種風潮推進公司將單一的產品與日子融合在一塊，非常好地凸顯日子空氣之余也為花費者帶來一站式的收購之便。確實，過去公司都是運營單一品牌，慢慢地，衣柜店把產品依照不一樣的品類規整陳列于不一樣的空間當中。這一趨勢開展至今，則是要經過優異的設計，將硬裝與軟裝相結合，乃至采納情境模擬的方法讓花費者產生愈加劇烈的直觀感觸。

是什么原因促進衣柜公司改動自個的商業形式呢？首要，衣柜要從傳統的手工業轉換成運營大家日子方法的職業。花費者尤其是80后、90后的花費集體，有劇烈尋求自個日子方法的志愿，他們需求家居環境融合美感、現代化和文化底蘊，跟其自個的思想境界相吻合。其次，衣柜公司要在劇烈的市場競賽中勝出，需求差異化的產品定位和運營形式，然后拉開自個與對手的間隔。

互聯網家居效勞應運而生

互聯網的出現帶來了形式的改動。年輕一代從網上獲取信息，對自個的家進行量身定制，因此互聯網家居效勞應運而生。關于來自互聯網的跨界競賽，業內人士以為，互聯網經過打破信息不對稱，降低了中間運營成本。只需互聯網形式可以堅持效勞質量，就能具有繼續的生命力。

例如，小米科技董事長雷軍旗下的順為本錢出資5000萬到互聯網家裝公司“愛空間”，在進入家裝市場以后以699元/平方米的單價以及20天竣工的許諾，企圖將家裝整組成一個標準化產品。與此一起，相同由小米順為本錢出資的互聯網家居公司麗維家也聲稱要用互聯網精力推翻家居業。

總的來說，市場環境不斷變幻，衣柜公司開展也隨之改動，不管是“家居一體化”，仍是“互聯網家居效勞”，都是大勢所趨。

                                           編輯201502