受原材料、人力成本上漲以及經(jīng)濟“新常態(tài)”的影響，衣柜企業(yè)想要像過去一樣賺取高額利潤已經(jīng)變得不現(xiàn)實，整個衣柜行業(yè)進入了微利時代。在這種背景下，粗放的經(jīng)營模式難以提高企業(yè)的市場盈利能力，衣柜企業(yè)唯有向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

粗放式經(jīng)營不利現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展

在過去，市場競爭更多的表現(xiàn)為對獨特資源所有權(quán)的競爭，企業(yè)之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特的資源，如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營方式。隨著中國市場的開放和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過某些獨特資源獲利的機會越來越少，衣柜行業(yè)也逐步走向微利時代，這都迫切要求衣柜企業(yè)加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

精細化經(jīng)營成轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

隨著市場競爭的不斷升級，目前衣柜企業(yè)的粗放經(jīng)營方式使得企業(yè)在整個市場中可以獲潤的機會在不斷的縮小。衣柜企業(yè)需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營方式，發(fā)現(xiàn)并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。低毛利率并不代表低利潤，只要企業(yè)實施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，企業(yè)利潤一樣可以很高。

轉(zhuǎn)型需以消費者需求為中心

隨著衣柜行業(yè)進入微利時代，對于衣柜企業(yè)來說，也是一種新的機遇，它促使衣柜行業(yè)的資源得以重新整合，為未來的更好發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型升級之機。衣柜企業(yè)要想提高市場盈利能力，需要改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場的觀念，并且要樹立以消費者為中心的經(jīng)營觀念，要把圍繞消費者開展

服務(wù)、爭奪消費者和讓消費者滿意作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立消費者導(dǎo)向的企業(yè)運營模式。目前，我國衣柜行業(yè)已經(jīng)從高利潤時代走進微利時代。在這個時代，衣柜企業(yè)擺脫過去粗放式的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)精細化經(jīng)營，也能在激烈的市場競爭中立足，并收獲較好的效益。