每一個木門企業都會創建不同的生態圈，以求各相關方能夠在此創新創造價值滿足需求。從目前來看，每一個木門企業所能夠打造的生態圈存在明顯不同，其所需要的木門企業運營模式也各有不同，這是木門企業發展運營的核心創新點。
一、企業生物圈的模式分類
木門企業生態圈運營模式的重點各有不同，有的木門企業采取全員創客的模式建立企業運營生態，有的木門企業采取社會型企業創客的模式建立木門企業運營生態，有的木門企業以消費需求為導向粉絲為中心的企業運營生態。這些不同的木門企業運營生態平臺，往往都是根據木門企業的優勢資源借題發揮。
二、互聯網帶來的生態圈
不同木門企業創建的生態圈運營模式側重點不同，然而一個共同的創新點就是互聯網革命，這里面包括互聯網帶來的技術革命、互聯網帶來的商業機會革命、互聯網帶來的傳統木門企業運營各個方面的變革、互聯網帶來的消費需求的變化等。每一個木門企業都不應該模仿抄襲，每一個木門企業的成功更無法完全復制。所以面對互聯網的轉變，木門企業的生態圈可能會轉變，但是如何堅持獲利是不少企業擔憂的事情，木門企業且行且謹慎。
編輯201603
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