在過去的2015年里，木門行業曾無數次談及企業轉型，聯合發展，不少木門企業選擇和涂料企業，或者門鎖企業，以及還有房地產企業進行商業聯合，從這些企業聯合的動作中可以看出，木門行業不再是單打獨斗模式，更多是向外延伸。

一、木門行業開始向外延伸

目前我國木門業的國際競爭正逐步從海外市場轉到內陸市場，現在，即便是內銷的木門企業也必須面對來自國際木門企業的挑戰。而且，更需要木門業警醒的是，木門業競爭的覆蓋范圍已經從本行業向外延伸。

眾所周知，木門業的發展絕離不開板材、涂料、門鎖，而木門業僅是建材業中的一個分支，單槍匹馬必然會在紛繁復雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握。“一個籬笆三個樁”，木門業想反擊就必須聯合相關產業的力量以壯大自身的實力。

二、跨界整合迫在眉睫

跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場的動蕩時期，跨界的風險與跨界所帶來的利益相比，可以說是不足為懼，木門業的跨界整合已經迫在眉睫。跨界，可以讓木門業在其他行業內尋得盟友，節省生產成本、獲取更多的發展空間和消費群體;也可以令木門業形成跨行業的利益鏈，牢固自身的市場地位；還可以強化木門業的市場影響力，提升木門業在消費者心中的形象。

我國木門業的發展在很大程度上還不及發達國家的木門企業，還需要時間的積淀以及市場監管的督促，在市場環境日益復雜的情況下，木門業唯有加大行業間的聯盟以形成保護傘，擁有“突圍”的實力。

  編輯201602