摘要:領導自省老生常談的營銷界經(jīng)典故事:獅子和羚羊的故事人人知曉,作為團隊領導 ,你是獅子還是羚羊?需要團隊領導自己去深深首先反思下自己的處境和做事風格。
1領導自省
老生常談的營銷界經(jīng)典故事:獅子和羚羊的故事人人知曉,作為團隊領導 ,你是獅子還是羚羊?需要團隊領導自己去深深首先反思下自己的處境和做事風格。
如果你是獅子型的領導,那么你的領導作風會感染團隊成員,你的氣場會震住你的團隊,可謂不怒而威。
反之你若是羚羊型的領導,結果則很明顯了團隊對你沒信心,你在他們心中沒有威信和分量,你講的話,安排的事情,在開端就會出現(xiàn)打折,執(zhí)行更是打折。所以作為團隊的核心領導,建立自己的威信和領導力,是搞好團隊執(zhí)行力的前提。
2修心管理
修心管理,就是修煉團隊的責任心,和工作敬業(yè)之心。將你的銷售團隊由被動的管理機制的反感轉換為理解工作,主動工作的認同。
然后,將團隊的驅動力告訴他們:在團隊的成長機會—學習銷售實戰(zhàn)知識,晉升機會—成為團隊領導,薪資遞增計劃—優(yōu)秀的團隊成員會提高薪資,考核的警示—執(zhí)行力和學習力差的同樣會降職、減薪,甚至請出團隊。這樣提前的修心管理的宣導和溝通會讓下面過程管理的應用更順暢。
3說明白,弄清楚
執(zhí)行力提高的一個方法,就是執(zhí)行的活動方案或交代的事情能夠落地,這個事情首先是很實在,可以操作的,有些企業(yè)領導人員似乎為了體現(xiàn)自己高超的策劃水平,將一個簡單的方案搞的像一個大的報告,事項和明細、表格、策略很多很廣,面面俱到,結果感覺這項活動全是重點,結果重點太多,反而感覺沒有重點,太多的問題去執(zhí)行,首先讓業(yè)務人員感覺是懵了,這么復雜啊?結果還緊跟著這個報表,那個報表的明細逐項需要每天跟蹤填寫。
這樣的問題其實需要領導者去做兩方面的考慮:將方案的制定盡可能的簡單化,將復雜的東西提煉出來。簡單的東西才可能有好的執(zhí)行。
4彈性時間的內(nèi)部設置
對于執(zhí)行力的時間期限問題也是執(zhí)行力中的一個很關鍵的問題,在規(guī)定的時間內(nèi)完不成規(guī)定的事情,然后團隊領導就會從嚴考核來督促團隊的執(zhí)行效率。考核對與團隊管理的確是個不錯的辦法,罰款來的實在,見效一般會很快。但是對于很重要的執(zhí)行活動,需要在規(guī)定期限內(nèi)完成好的效果,結果很關鍵,不僅僅是靠嚴考核來推動,還需要的執(zhí)行時間上找找彈性。
主管領導需要信息傳遞的速度和質(zhì)量,需要及時提高有預見性布置、追蹤的事情就及時的布置,給自己整改的彈性,也給底下個別能力差些員工些時間彈性,這樣最后在期限內(nèi)能把事情做好,執(zhí)行力其實是高的、質(zhì)量也是高的。
5邊做邊指導,不脫離群眾
好的執(zhí)行活動并不是安排下去就完了的事情,員工一般不具備領導者的思維,自己具體知道怎么干?先干什么?最后干什么?分什么樣時間段完成?有清晰的規(guī)劃的不是很多,即使員工具備自己規(guī)劃的時候,也不盡科學和效率高。一個方案出來后,也是領導者給予員工進行一次小培訓的機會,指導他們怎么干,怎么能干好,也是執(zhí)行力高的一個關鍵。指條明路讓他們?nèi)プ觯人麄兠つ刻剿鞲匾?/span>
其次是追蹤的問題,有些領導由于事情安排的很多等諸多原因,執(zhí)行力的提高不僅僅是員工自身的問題,也需要團隊領導去審視下自己的缺失,管理的缺失,修正管理層面的隱患,自然也會推動執(zhí)行力的有效提升,提高管理水平和能力也是在為執(zhí)行力加分。
6目標清晰量化,讓執(zhí)行有數(shù)據(jù)核定
有的銷售人員對任務概念不清晰,沒有分解的意識,只知道埋頭干,不懂規(guī)劃數(shù)據(jù)。對與過程管理開始首先是目標的設定,具體去做一件什么樣的工作,做到什么樣的程度,我們的目標一定需要量化,配合定期的追蹤與監(jiān)控,能夠更容易確保銷售目標的實現(xiàn)。
7優(yōu)勝劣汰,獎罰分明
經(jīng)銷商團隊中需要納入新鮮的血液來激活之前不太成熟的團隊,新鮮血液做執(zhí)行工作有板有眼的執(zhí)行,無形中會對老團隊的傳統(tǒng)思想形成沖擊,逼著他們轉變思想,唯有做得更好,才可以保住地位。
員工的培訓是培養(yǎng)員工形成共同的價值觀和增加凝聚力,有效的培訓結合日常活動的實務,將理念和工作方法,可以提高員工覺悟也可以加強執(zhí)行力的有效落地。加強循環(huán)追蹤,迅速整改,落地運動,成就習慣的好模式。
總之
經(jīng)銷商領導的重視和對活動的布達,運用實地指導、復制、檢核、整改、壓力、總結、激勵等連環(huán)拳的系統(tǒng)化執(zhí)行才能打造出高效執(zhí)行力的鐵軍。
編輯:201702
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