家居業(yè)，資本大咖與跨界大咖推動(dòng)的行業(yè)變革風(fēng)起云涌。而在各在過去的2017年，人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新零售這些互聯(lián)網(wǎng)的旋風(fēng)也吹進(jìn)了項(xiàng)成本上漲的情況下，中小家居企業(yè)的生存空間備受擠壓。

在這個(gè)賺錢越來越不容易，“所有的生意似乎都值得重新做一遍”的時(shí)代背景下，2018年家居行業(yè)將有怎樣的變化?

環(huán)保成為家居企業(yè)必須高度重視的維度

2016年1月4日，被稱為"環(huán)保欽差"的中央環(huán)保督察組正式亮相，從此它不斷進(jìn)駐各省市的制造業(yè)地區(qū)，那些勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)一時(shí)間遭受“環(huán)保”利劍的考量，地毯（地毯裝修效果圖）式排查、無人機(jī)作業(yè)、歇業(yè)、整改，沒有一點(diǎn)“回旋余地”。一些中小家居企業(yè)哀嘆：我們害怕每個(gè)太陽升起的早晨，工廠外警車、執(zhí)法車甚至無人機(jī)。環(huán)保督查整兩年后，2018年環(huán)保稅正式啟程，種種動(dòng)作都顯示出國家實(shí)施“綠水青山就是金山銀山”戰(zhàn)略決心，“環(huán)?！睂⒊蔀?018家居制造業(yè)繞不過去的一個(gè)重要維度。

整裝時(shí)代到來，家居企業(yè)需要重新找好自己的角色定位

新生代消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)升級(jí)需求，讓“整裝”在2017年大熱，從房地產(chǎn)到 家裝 到互聯(lián)網(wǎng)公司，都盯住了4萬億的整裝藍(lán)海生意。多股力量的介入無疑將掀起多個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)合與企業(yè)之間的洗牌。是成為別人主導(dǎo)的整裝生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，還是主動(dòng)出擊成為整裝生態(tài)鏈的操盤手，是擺在大型家居企業(yè)面前的重要選擇題，而留給中小家居企業(yè)站隊(duì)的時(shí)間也已經(jīng)不多。

定制家居市場(chǎng)滲透率仍將上升

滿足人們個(gè)性化需求的定制家居從一匹黑馬成為市場(chǎng)新主流。這幾年數(shù)據(jù)顯示該板塊持續(xù)增長(zhǎng)：2016年定制家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約700億元，2017年年底定制家居市場(chǎng)的規(guī)模輕松越過900億，預(yù)計(jì)2018年定制家居市場(chǎng)規(guī)模將超1000億元。定制家居在家居行業(yè)市場(chǎng)份額約為20%，對(duì)比發(fā)達(dá)國家定制家居早已超過60%份額，定制家居還存在很大的發(fā)展空間。除開常規(guī)的定制櫥柜、衣柜，全屋定制對(duì)企業(yè)的信息技術(shù)實(shí)力、工藝技術(shù)實(shí)力、柔性化生產(chǎn)能力要求最高，而能實(shí)現(xiàn)諸項(xiàng)能力整合的企業(yè)顯然能獲得更快的發(fā)展。

智能家居市場(chǎng)硝煙彌漫難獲市場(chǎng)突破

智能家居是近幾年的一大熱點(diǎn)，最早在 2014年業(yè)界便有了“智能 家居 ”元年一說。智能 家居吸引了如百度、阿里、騰訊、小米、京東、海爾、美的等多家企業(yè)的布局，然而幾年過去了，從具體的銷售情況及客戶反應(yīng)來看，大部分智能家居還只是消費(fèi)者“嘗鮮”后丟棄的“雞肋”，智能家居始終未能迎來大規(guī)模的市場(chǎng)突破。2018年的智能家居 除了研究技術(shù)，還應(yīng)該繼續(xù)探尋消費(fèi)者的真實(shí)需求。

人才稀缺、人力成本倍增

受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與新興經(jīng)濟(jì)崛起的影響，尚屬勞動(dòng)密集型制造的家居業(yè)從業(yè)者人數(shù)呈遞減趨勢(shì)，新生代對(duì)家居制造的關(guān)注度越發(fā)降低，專業(yè)人才稀缺，也將嚴(yán)重影響行業(yè)智造升級(jí);另外，人口紅利消退，全國勞動(dòng)力銳減，低成本產(chǎn)業(yè)工人無限供應(yīng)的時(shí)代一去不復(fù)返，企業(yè)用工面臨極大挑戰(zhàn)。

機(jī)器人重構(gòu)家居制造業(yè)

隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，我國的人口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失，家居制造業(yè)中用機(jī)器人取代人的現(xiàn)象將越來越多，這是未來一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這兩年，珠三角、長(zhǎng)三角家居企業(yè)的智造水平已領(lǐng)先全國，生產(chǎn)線上機(jī)器+人工的新型生產(chǎn)模式極大提升了生產(chǎn)效率，相信在2018年，會(huì)有更多企業(yè)減少生產(chǎn)工人的使用，自動(dòng)化設(shè)備的使用會(huì)更普遍。

企業(yè)成本上漲，提高家居附加值是生存之本

材料成本、環(huán)保成本、物流成本、人工成本在2018年仍將呈上漲態(tài)勢(shì)，化解成本壓力，需要家居企業(yè)從多維度、多角度進(jìn)行行業(yè)的重新定位，家居業(yè)企業(yè)必須通過產(chǎn)品的提升、服務(wù)的增值、品牌的溢價(jià)去實(shí)現(xiàn)利潤的增長(zhǎng)。“利潤需求”倒逼家居企業(yè)從追求做大到做強(qiáng)，從大組織到小組織進(jìn)行內(nèi)部變革。

跨界聯(lián)合，“馬太效益”加速行業(yè)新格局形成

正如時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”、“騰訊系”無所不在一樣，2017年，不少家居企業(yè)上市，也有不少跨行業(yè)的聯(lián)合，2018年的家居行業(yè)將與其他行業(yè)產(chǎn)生更多鏈接，出現(xiàn)更多的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各行業(yè)之間的邊界再度開放，“強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱”的馬太效應(yīng)將加速行業(yè)洗牌，大企業(yè)要謹(jǐn)慎經(jīng)營，中小企業(yè)的生存壓力會(huì)更大。

從2017，到2018，這不是家居行業(yè)最賺錢的年代，即便是很多獲得融資的明星企業(yè)也會(huì)一夜之間倒閉;但依舊是最好的時(shí)代，這個(gè)行業(yè)越來越開放，博采眾長(zhǎng)蓄積了能更好滿足消費(fèi)者需求的新力量。

沒有能被小覷的野心，沒有不能實(shí)現(xiàn)的腦洞。2018該有的姿態(tài)或是一邊被打倒，一邊不認(rèn)輸。即使夢(mèng)想一直被嘲笑，即使成功路上滿是坎坷，也要一邊掙扎，一邊拼命地往前走!

編輯 201802